控制每一个生产步骤是苹果的极端愿望

你认为科技公司成为行业标杆最重要的条件是什么你可能会说这是创新，一种可以引领行业发展的技术

是的，创新真的很重要，也是一家科技公司最明显的特点但是，除了创新，一定还有其他不可忽视的因素

如果史蒂夫乔布斯时代的苹果依赖创新颠覆手机行业，库克正是凭借出色的供应链管理能力，让苹果的市值在十年间增长了8倍，成为全球市值第一的公司。

虽然苹果似乎远离了它的口号mdashmdash思考不同的事情，越来越远了。

每年都有人吐苹果挤牙膏，刚过去的十三香，科技春晚并没有带来太多引人注目的创新最近几年来，除了m1芯片，似乎找不到什么创新技术

不过，虽然你在看苹果发布会的时候很失望，但这仍然不妨碍你为苹果买单网店排起了长队，手里拿着爱情的号牌，然后闻起来真香

另一方面，同行幻想超越苹果，同时抄袭苹果的设计变化从刘海平到AirPods，苹果依然有能力代言其他手机厂商

好了，各位，我是一个不好的评论者虽然我可能因为黑苹果太多而被苹果黑掉了，但我还是想从苹果供应链管理的角度来谈谈Apple 牙膏厂为什么很牛逼

今天我们就从苹果供应链管理的角度来谈谈，Apple 牙膏厂有什么魔力可以让一些公司起飞成为苹果的供应链没有苹果就破产

你可能对供应链管理有点陌生毕竟是隐藏在商业背后的一套逻辑，但苹果的供应链管理确实值得一说

全球知名咨询公司Gartner每年都会公布全球供应链管理最好的企业名单，苹果连续10年排名第一，所以为了公平起见，Gartner并没有将苹果纳入全球排名。

我相信每个人都应该熟悉这句话mdashmdash由苹果公司在加州设计在中国组装，刻在苹果电子产品上在今年的苹果供应商名单中，超过一半是中国企业但在史蒂夫乔布斯时代，苹果仍然是一个只关注的家族，美国制造，公司

可是，美国的这些生产线有点崩溃20世纪90年代，Mac电脑销量暴跌，导致库存大量积压，甚至将苹果带到了破产的边缘

直到乔布斯遇到库克，一个生来就是要摧毁库存的人，他一直坚持库存是最根本的罪恶的原则

库克在9个月内关闭了近一半的仓库，限制了库存积压，苹果的库存周转天数从1个月减少到6天这远远超出了行业几个月的时间

中美贸易战期间，特朗普还多次向库克要茶，称可以将中国的生产线迁回美国，并扬言要提高关税。

可是，特朗普还是太天真了苹果在中国形成了大规模生产，除了劳动力和土地成本低，工人的操作技能和熟练程度，以及工厂对产品线的灵活调整，在美国很难实现

103010有个有趣的报道，因为苹果突然改变了iPhone的屏幕设计，整个流水线都需要修改新的屏幕面板在午夜到达工厂

一个工头叫醒了宿舍里8000个睡觉的工人，每人发了一块饼干和一杯茶，不到半个小时就在岗位上就位，开始了12个小时的工作短短96小时，工厂的产量就达到了每天1万部iPhone

在美国，很难找到合适的螺丝钉。

2012年，库克尝试了美国制造的mac pro，看起来像个垃圾桶但参与该项目的人士表示，这台电脑的销售被推迟了几个月，因为加工车间每天最多只能生产1000颗螺丝

此外，全球80%的稀土供应来自中国，iPhone铝合金外壳所需的铝矾土在美国也没有无论是生产原材料的能力，劳动力还是军事管理，美国制造业都没有优势

这说明了美国没有制造文化的事实中国制造，已经成为苹果的必然选择

库克正在使用刚好及时生产模式，简称JIT ，即根据消费者对原材料的购买和生产需求，库存不够还可以搞一波饥饿营销

这样，产品就可以从制造过程中直接交付给消费者，直接跳过在仓库花费的时间。

从硬件的角度来看，很难不怀疑库克是否做出了清理iPhone8剩余模具和备件库存的决定。

因为库存不仅意味着资金无法快速回笼和仓储费用，还考虑到了科技产品的特殊性由于升级周期短，科技设备以每周1%至2%的速度贬值

库克和乔布斯的共同点可以概括为，简化追求，但乔布斯关注的是产品设计，而库克则在简化供应链，将原来15种以上的产品款式减少到4种基本产品款式，尽可能使用标准化的配件。

尽量减少产品数量，更简单的产品线自然会达到更高的生产效率就像一家只做红烧牛肉面的餐厅，一家提供100种不同口味面条的餐厅，显然前者成本更低，效率更高

除此之外，控制每一个生产步骤是苹果的极端愿望。

003010写道，库克投资了最先进的。

ERP 系统，能直接在电脑上看到苹果在世界各地的零部件供应商今天的产量，甚至良品率多少。

直接打通供应商，组装厂和渠道的信息系统，从系统中就能把每周销售预测的具体情况，零售渠道精确的库存统计，向外包工厂发出订购需求，库存是否积压过多等等细节一手掌握，并随时调动。

这样苹果就能将库存降到零，从而节省撤回大量流动资金。

接着是物流。

大家觉得苹果为什么要将包装做得越来越小为了环保省包装费

都不是，最重要的是为了保证飞机一次可以运更多的手机iPhone5 的包装比初代 iPhone 小了 28%，这样一架飞机就可以多运 60%的手机

疫情期间苹果为了保证送货时效，还租赁了 200多架私人飞机来运货。

苹果对于一项新技术总是先保持观望的态度，就像 iPhone11 发布的时候，许多安卓厂商已经发布了很多款 5G 手机，但 iPhone11 依然不支持 5G 。

在一次采访中库克回答，我们研究了市场后发现，整个市场的基础架构和芯片都没有足够成熟，还不足以推出一个高质量的 5G 产品等到新技术进入稳定期，苹果才开始用这个技术

除了对产线和库存的严格控制，苹果还一边 PUA 供应商，在获得最优技术的同时，花最少的钱。

对于一项非核心技术，苹果常常会选择两家以上的供应商，一方面可以避免对单一供应商的过度依赖，如果一家供应商产品或者管理水平落后了，就会被苹果无情地踢掉。

另一方面可以让供应商之间相互压价，降低供应商的利润。

要是只有一家供应商，苹果会想方设法来扶植新的供应商，与老供应商相互制衡，形成竞争。

比如，苹果担心触摸屏生产商宸鸿一家独大，强行要求他们向外授权触控屏技术由于苹果掌握着宸鸿的销售命脉，宸鸿没有选择，只能将自己打磨了六年的精尖技术拱手相让

如果是核心技术，苹果会使用，钞能力，买下供应商，买断产能垄断技术，比如 2012 年苹果就花了 3.56 亿美元，收购指纹感应器制造商 AuthenTec。

这让其他厂商只能用次好的指纹识别技术供应商，一直到两年后，其他手机厂商才普及这个技术。

也因为苹果的霸道和严格的调教，不少和苹果合作过的厂商也会成长很多像是立讯精密在 2012 年打入果链，从生产数据连接器开始，在十年左右的时间中营收翻了整整 90倍

所以在 A 股市场才有了，苹果概念股，的说法，能成为苹果公司的供应商对于企业来说就相当于掌握了，财富密码，。

可是供应商对苹果来说就是工具人一般的存在，一旦被苹果剔除，基本都没有什么好下场。

在去年，苹果就剔除了全球 34 家供应商，其中最有代表性的，就是欧菲光公司欧菲光原来是为苹果提供镜头模组的，整个公司有三成的收入来自苹果的订单

在今年被踹出果链之后，整个公司大半年的净利润只剩下 3000多万元，比去年下降了 93%。

因为苹果的产品升级，中国台湾的触控屏厂商盛华科技也是同样的故事身为 iPhone 4 最大的触控屏供应商，盛华科技以为 iPhone 5 的单子也必定能拿下

结果苹果选择了新技术，盛华科技被迫和苹果分手，由于资金链断裂，盛华科技最后破产重组，被蓝思科技收购。

实际上中国的大多数供应商只能为苹果做基础的代工，像芯片，屏幕，存储这样的核心技术还是主要掌握在美日韩供应商的手里。

要避免，苹果依赖症，，供应商们还需要拓宽自己的业务，用更强大更核心的技术来守住自身的话语权，不然辛辛苦苦好几年，最后也只能是一个随时可能离开的卑微打工人。

像是有七成收入来自苹果的立讯精密，在这两年便在进军汽车制造，蓝思科技也在加强汽车挡风玻璃方面的技术积累毕竟，谁也不想成为下个欧菲光，下一个盛华科技

库克接手苹果的这十年里，每年都有人在感叹苹果缺乏创新，但苹果仍然站在聚光灯的中央，收获人们一遍遍的吐槽和真香。

当然，在工业品领域，做出好的设计和创新是所有人的追求但是，在这些追求背后，需要扎实的供应链这样的硬实力在为它托底

科技界从不缺乏创意，像罗永浩推出 T1 的时候，充满了对供应链的蔑视，甚至有我能做出一台来就能做出一万台这样可笑的想法，最后由于产能严重不足和良品率较低的问题，满是不妥协的 T1，最终变成了充满妥协的 M1。

事实就是这样，市场不需要无视用户需求的创新，也不会选择无法可持续的创新。

对于科技产品来说，创新不是天马行空的想象，需要对技术规律的服从，对用户需求的洞察，还需要一些时代的因素。

如今在芯片，电池，屏幕等硬件，以及人工智能领域发展的技术瓶颈，也注定了手机行业在目前难以做出颠覆时代的创新，所谓的升级换代也只能在既有的技术路线上不断改良优化，或者是为了创新而创新的噱头，也只是忽悠消费者卖更多的货罢了。

我们当然不会忘记苹果发布会上，乔帮主那句，one more thing，所带来的时代的震动 mdash，mdash， 初代 iPhone 开启了智能手机的时代。

但是，在下一个改变世界的创新来临之前，科技公司们不妨在供应链管理上多下功夫，用更能打的质量，更高的性价比和更持续性的产品来提升自己的实力。

在技术还难以实现革命性突破的当下，科技公司之间拼的可不只是创新能力。