什么是数字化？有哪些成功案例？怎么能够留住和挖掘这些人才
伴随着数字化技术在全球范围内的广泛应用，不仅深刻影响着世界经济结构和人类社会发展的效率，并且数字化技术作为最先进的生产力代表，将对全球企业，创新发展产生重大的影响。
什么是数字化数字化转型有哪些价值
一，数字化是信息化历史进程的延续，是伴随着信息，通讯，物联网，云计算等科技技术不断发展的产物。以SGS来说，目前针对车用半导体器件，在功能安全，体系认证，器件可靠性验证等方面推出了全方位服务。
二，数字化能够打通原来的信息孤岛，及不同业务域的数据，建立起数据标准。
三，数字化具备在线云化和移动化能力，可以及时对系统平台进行部署。
四，数字化转型最终还是要回归到对企业生意的价值创造上。
五，数字化的核心能力是洞察人心，发现问题，提出数字化解决方案的能力。
六，数字化对于一个企业，最大的意义在于精准，企业的各项业务流程，跟各个生态圈合作伙伴的合作模式，甚至业务模式，绩效和考核的办法，组织的文化和组织架构等，都要做相应的变革，并且这些变革要先行数字化手段再辅以辅助，只有这样相辅相成，那么才是真正意义上的数字化转型。
七，数字化它是将一切物理资产数字化，包括生产资料，人，基础设施等，再引入新技术，将传统生产工艺，管理流程，数据管理方法能进一步提升，达到降本增效，进而企业获得经济回报的过程。
数字化过程中有哪些挑战和机遇。就可靠性验证来说，SGS中国从2014年起已经涉足汽车电子检测领域，为满足车规芯片的验证需求，逐步建立了车用LED光源的AEC-Q102服务能力，帮助车用LED光源厂商获得相关认证；针对有源器件，功率器件，集成IC，多晶圆模组也补足了AEC-Q101，AEC-Q100和AEC-Q104相关能力，可提供常规车用芯片和模组的可靠性实验验证能力。
一，最大的挑战就是人才，因为数字化转型，是没有一个就是最佳实践可以拿来拷贝的，所以这个过程当中一定需要人才，来探索摸索，怎么能够留住和挖掘这些人才就需要一个企业的组织架构和企业的文化，然后激励机制都有相应的这个调整
二，最大的挑战在于，如何在过去传统的基础架构下，能够快速的完成面向未来数字化转型及新IT架构平台的建设，既有我们对已有系统做架构的升级，还有满足新建系统的平台化和专业化的建设要求，对业务部门的数据价值创造，也面临着很大的挑战。。
三，整个变革都不是一帆风顺的，尤其是创新性的变革，人，财，物，组织，技术各方面都有不同程度的挑战，但同时，数字化技术毕竟只是数字化转型的手段之一，我们需要有针对人，财，物，组织，技术五个方面因地制宜的策略，并不断迭代策略，让全公司的人都能主动参与进来，才是实践数字化转型的潜质条件。
四，那些数字化做得富有成效的企业里面，主导或者推动数字化的关键领导人和人才都有一个共同的特点，那就是他们都是既懂生意又懂技术的复合型人才，譬如很多的CIO借此机会成功转型成CDO，从后端走向了业务的中前台，甚至操盘生意，而真正进入了企业的核心层。
五，当前的数字化转型本质上，是一种创新行为，分享德鲁克的一句话，创新是通过改变生产和服务，为客户提供价值和满意度。
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